8月26日，芭比堂动物医院CEO董轶发了一篇内部信，坦陈在高瓴资本旗下医院与瑞鹏集团整合后，这7个月里芭比堂经历了焦虑和困惑，出现了一些“不和谐的声音”和“不妥当的举措”，但芭比堂决定“主动破局”，积极推动行业变革，在信中，董轶呼吁芭比堂员工拥抱变革，“像其他兄弟品牌一样”积极加入新瑞鹏集团的整合进程。宠物行业观察第一时间向多名接近芭比堂和新瑞鹏人士求证，证实该内部信属实。以下将全文推送董轶的这封内部信，供各位参考。

原文标题：致芭比堂家人的一封信

各位芭比堂的家人们，大家好!

2019 年对每一位芭比堂人来讲都是特殊的一年，不仅仅因为这一年既是芭比堂成立 20 周年的日子，更因为在这一年年初，芭比堂经历了这个行业有史以来最大的一次并购整合， 高瓴资本和瑞鹏宠物医疗集团，经过双方长达一年的磨合与筹商，高瓴资本携旗下的芭比堂、安安、宠颐生，爱诺，纳吉亚，宠福鑫等诸多品牌与瑞鹏宠物医疗集团强强联合，进行了全面的整合形成新瑞鹏宠物医疗集团。此次强强联手，不仅基于双方团队对开创美好事业的共同理念，也源于双方对宠物健康行业巨大潜力的坚定信心。

历经近七个月的过渡期，新瑞鹏集团在领导层的领导力、执行层的行动力、以及 15000 多名兽医同道的凝聚力共同作用下，已经在中国的宠物医疗、宠物医院供应链、宠物医学教育、宠物医疗信息化等方面取得了显著的进步和优势、这是这个时代赋予我们每个兽医人的机遇，当然也同时给予了我们巨大的挑战，因为之前没有任何可以参考和可以借鉴的模板， 一切都需要勇气和坚韧的拼搏精神。

芭比堂在这个行业已经 20 年的时间了，先后经历了 3 家到 138 家，再到融合后新的1300 家的航母;这一过程中，芭比堂毫无疑问都在发展的进程中的关键时点，发挥了作为一个企业的特有作用和影响力。

但历经近七个月的过渡期，芭比堂人经历了前所未有的焦虑和困惑，也出现了一些不和谐的声音和不妥当的举措，影响了业务的发展和为宠物服务的初心。此时此刻，我深刻理解到行业发展需要大格局，无论做为我们管理层，还是芭比堂的每个家人，在融合发展的过程中，都需要求同存异的大智慧，既然我们生活在这个特定的发展阶段，既然我们也亲历行业的快速发展和变革，何尝我们不重新携手并肩、恪守职责，融合并进，适应当下，也为个人职业生涯开启新的征程。我坚信本着对“患病动物需求至上”的坚持，做值得生命信赖的人，不忘初心、方得始终!

感谢在这 20 年，特别是近七个月中，每个坚守我们理念的芭比堂人，因为没有你们的坚持、没有你们的努力，就不会有今天。

俯身躬耕成千里，心随沧海望月明。虽然面临诸多挑战，当企业品牌化、规模化、平台化、生态化已经成为行业发展方向，我们希望主动破局，成为推动行业变革的积极力量之一。经历最近与新瑞鹏集团领导层的几次深刻沟通，我深刻感受到只有深入整合才能带来芭比堂的新生和发展，我也坚信整合之后的新瑞鹏集团，必将扛起中国宠物行业“医技福泽宠物” 的大旗，一路前行，继续稳定有序地发展和扩张!新的平台必将将搭建更为完善的个人职业发展体系，提供医疗技术和商业管理职业发展方向的双轨选择，提供全面卓越的海内外培训机会，为每个人营造更富创造力的学习环境和工作场景，全面提升行业的社会地位和从业人员的福祉。行业进入一个崭新的时代，快速发展的号角已经吹响，我们应当义无反顾的投入到新时代的发展浪潮中，让每一个具备专业潜力、职业责任、行业使命的人才，在新的平台同行追梦，收获未来行业与企业增长的红利。

接下来的路还很长，期待并相信芭比堂人在新瑞鹏集团这艘大航母的前行过程中，尽快像其他兄弟品牌一样开放、积极、乐观、向上，继续发扬光大我们的优势，团结一切小伙伴， 让我们做时间的朋友，心怀梦想，拥抱变革，以梦为马，不负初心。拥抱更大的变化、成长和成果!

云宠(北京)动物医疗科技有限公司

董轶

2019 年 8 月 26 日

版权说明

本文为董轶致芭比堂员工的内部邮件，宠物行业观察已经多方核查验证其真实性。

本文转载自“宠物行业观察” 文中所涉内容不代表秀宠网观点。

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